今年5月，首發(fā)投資控股公司參加第三十五屆北京市企業管理現代化創新成(chéng)果評審，經(jīng)過(guò)預審、初審、終審的層層選拔，最終兩(liǎng)項創新成(chéng)果雙雙榮獲一等獎。

北京市企業管理現代化創新成(chéng)果評審每年度舉辦一次，評選企業範圍涵蓋在京央企、市屬國(guó)企及其他類型企業，在北京市屬及規模以上企業中具有較大的影響力。創新成(chéng)果兼具創新性、實踐性和效益性，爲切實推進(jìn)企業管理創新，加快企業高質量發(fā)展提供了成(chéng)功經(jīng)驗。

成(chéng)果展示：

國(guó)有企業改革背景下人才勝任力素質模型體系的構建與實施

首發(fā)投資控股公司自2019年起(qǐ)，開(kāi)展了勝任力模型的建設與實踐工作和人才盤點工作。結合公司實際發(fā)展方向(xiàng)，開(kāi)展了高層管理人員、部門負責人及業務骨幹多層維度專題訪談，并對(duì)标外部企業進(jìn)行案例分析、研究，通過(guò)“橫向(xiàng)合并、縱向(xiàng)分層”的方式，組合成(chéng)層級分明的崗位序列。在此基礎上，針對(duì)首發(fā)投資控股公司不同層級的員工（高層、中層、一般管理）搭建了領導力素質模型、專業素質模型和通用素質模型。爲明确未來能(néng)力發(fā)展方向(xiàng)和目标、人員發(fā)展晉升參考标準、每層級的角色要求所具備的條件或行爲标準，通過(guò)基本任職條件（勝任工作所必須具備的基本任職條件，包括學(xué)曆/專業、資格認證、工作經(jīng)驗）；關鍵勝任能(néng)力（勝任工作所應該履行的角色以及具備的能(néng)力和關鍵經(jīng)驗，包括角色定位、關鍵項目經(jīng)驗和能(néng)力素質）；個人貢獻（有利于個人能(néng)力提升的對(duì)組織産生的重大貢獻及其他加分項等）3個維度建立分序列、分層級的任職資格标準。

基于首發(fā)投資控股公司任職資格标準，采用多種(zhǒng)人才盤點工具進(jìn)一步對(duì)全員進(jìn)行了人才盤點工作，最終形成(chéng)了九宮格人才地圖。通過(guò)對(duì)首發(fā)投資控股公司各團隊的團隊人才情況分析及發(fā)展建議，輔助各員工完成(chéng)個人發(fā)展報告等一系列舉措，進(jìn)一步明晰了首發(fā)投資控股公司未來階段的人才策略發(fā)展方向(xiàng)。

以提升内力爲核心的國(guó)有企業混合所有制改革創新實踐

近年來，首發(fā)集團抓住國(guó)企混合所有制改革契機大力推進(jìn)産業闆塊優化升級。首發(fā)投資控股公司積極踐行作爲集團公司“産業投融資平台”的作用定位，自2016年起(qǐ)，積極協同首發(fā)集團内相關産業單位，共同推進(jìn)國(guó)有企業混合所有制改革，“以混促改，以改增效”，逐步探索出一套适合自身業務特點的“4 1”混合所有制改革創新工作體系：一是制定“全流程”混改工作方案，形成(chéng)了“3W”工作法；二是充分運用市場化手段，建立多維評估體系，廣泛征集戰略合作方；三是共同派駐經(jīng)營管理團隊，形成(chéng)了團隊重組共建工作法；四是引入市場化管理機制，形成(chéng)了“三步式”工作法；五是對(duì)混改企業開(kāi)展多維度的孵化培育，促使混改企業健康發(fā)展。

經(jīng)過(guò)了近三年多的實踐探索，在創新工作體系的指導下，混改工作平穩有序推進(jìn)，改革效果逐步顯現：首發(fā)集團相關産業單位初步實現了補鏈強鏈，轉型升級的效果初顯；混改企業的管理和業務實現了雙向(xiàng)提升；通過(guò)吸納優質社會(huì)資本，放大了國(guó)有資本功能(néng)；企業活力得到充分激發(fā)，實現了混改後(hòu)企業的融合發(fā)展。