（産業投資部 張哲玮）爲推進(jìn)首發(fā)物流樞紐公司各業務闆塊新模式、新項目落地實施，明确産業投資賦能(néng)方式，4月7日，首發(fā)投資控股公司、首發(fā)物流樞紐公司召開(kāi)物流業務讨論會(huì)。首發(fā)投資控股公司副總經(jīng)理、首發(fā)物流樞紐公司董事(shì)長(cháng)何芳芳，總經(jīng)理助理趙萌旭，首發(fā)物流樞紐公司領導班子成(chéng)員參加會(huì)議。

當前物流樞紐公司經(jīng)曆了3年的業務管理重塑，甩掉曆史包袱，各業務版塊步入正軌，但仍處于業務初創期，需要上下聯動，構建快速成(chéng)長(cháng)期的核心競争力。

本次會(huì)議以構建物流樞紐公司物流倉儲能(néng)力和供應鏈管理能(néng)力爲主題，創新性的將(jiāng)業務骨幹和領導班子分爲設施經(jīng)營、建材商貿、集采運輸、園區管理四個小組，以特定主題無領導小組讨論的形式開(kāi)展，各小組成(chéng)員分享了所在業務闆塊面(miàn)臨的新模式、新想法、新機會(huì)，對(duì)标資本市場要求進(jìn)行深入探讨。後(hòu)續各小組代表分别就(jiù)讨論結果進(jìn)行總結發(fā)言，與會(huì)人員進(jìn)行了熱烈讨論。

趙萌旭對(duì)後(hòu)續工作的開(kāi)展提出三點要求，一是要以自有園區作爲業務發(fā)展的根基，優化運營管理水平，逐步實現物流倉儲管理輸出；二是要深挖園區大客戶的潛在需求，提升自身的供應鏈服務能(néng)力，最終打造成(chéng)爲環京地區有影響力的物流供應鏈；三是要將(jiāng)本次會(huì)議成(chéng)果清單化，定期複盤，實現“投研運營”一體化模式，助力物流業态的良性運營，實現産業投資的落地。

何芳芳強調，本次會(huì)議達到了預期效果，後(hòu)續要以此爲起(qǐ)點，更加注重物流樞紐公司與投資公司之間的業務聯動，形成(chéng)常态化的互動機制。從投資維度、業務需求等多個維度出發(fā)，形成(chéng)物流闆塊的良性發(fā)展路徑，積極促進(jìn)物流新業務實施，投資新項目落地。