（審計部 師珂）爲更好(hǎo)地加強審計團隊建設，首發(fā)投資控股公司審計部將(jiāng)公司培訓工作成(chéng)果内化與應用場景審計案例分析相結合，組織開(kāi)展 “研究型審計路演”活動，推動以講促研、以研促用。

“研究型審計路演”活動從研究型審計提出的背景、主要内容入手，探讨内部審計如何與研究型審計進(jìn)行融合等問題。結合内部審計的二維方法論、三大職能(néng)、三大轉變，推介公司落地研究型審計的四方面(miàn)設想，提出了近期拟落地的研究目标，讓與會(huì)人員作爲“投資人”進(jìn)行互動交流。

活動上同步落實了第一項研究目标，即開(kāi)展了上市公司内控缺陷典型案例分析，彙總上市公司監管機構關于内控方面(miàn)監管要點的典型案例，如子公司管控、業務流程存在的内控缺陷、内控運行效力、内控評價報告披露等。

下階段，公司審計部還(hái)將(jiāng)結合公司子集團建設規劃，通過(guò)走出去調研交流等方式，研究未來子集團内部審計業務與管理機制，進(jìn)一步探讨内部審計的科學(xué)理念、工作模式和應用研究。