（智慧物流公司 夏丹丹）8月18日，集團公司副總經(jīng)理李榮均調研北京東南高速公路智慧物流港項目，集團公司工程建設管理部部長(cháng)欣立慶，副部長(cháng)田克一同調研。首發(fā)投資控股公司副總經(jīng)理、智慧物流公司董事(shì)長(cháng)吳峰，總經(jīng)理姚松巍及相關人員參加會(huì)議。

吳峰從項目開(kāi)發(fā)建設曆程、設計方案優化對(duì)比、項目納入北京市政策性開(kāi)發(fā)性金融工具以來的項目進(jìn)展、下一步工作計劃等方面(miàn)彙報了東南港項目情況。

欣立慶從項目建設管理、項目造價控制、項目進(jìn)度控制、施工安全管理、農民工工資管理等方面(miàn)給出專業性的指導意見。

李榮均對(duì)項目規劃階段工作取得的成(chéng)果予以肯定，對(duì)項目建設期的管理模式提出四點要求，一是要完善工程項目建設制度體系，确保工程項目建設工作依法合規推進(jìn)，确保項目建設手續的完善和規範；二是在項目建設階段，要高效決策、強化監督，根據冷庫工程的特殊性，在材料選擇等方面(miàn)加強把關；三是要盡快推進(jìn)項目高進(jìn)高出匝道(dào)建設，保證項目建成(chéng)後(hòu)的效率和标杆示範性；四是要抓緊對(duì)接項目市政配套，緊密與市政給排水、燃氣、電力、道(dào)路等相關單位進(jìn)行溝通，穩定設計方案，盡快推進(jìn)項目開(kāi)工建設。