（紀檢部 張莉）近日，首發(fā)投資控股公司組織召開(kāi)貫徹落實市管企業“六位一體”監督協同機制建設的“1+1+N”監督協同推進(jìn)小組第一次會(huì)議，公司紀委書記師若馨主持會(huì)議，推進(jìn)小組各成(chéng)員部室負責人參加會(huì)議。

會(huì)上，推進(jìn)小組各成(chéng)員部室彙報了各自在職能(néng)監督鏈條上監督檢查發(fā)現的問題及推動整改情況，并圍繞公司在黨的建設、投資管理、資金管控、招标采購管理、新業務拓展及三公經(jīng)費使用等方面(miàn)存在的風險進(jìn)行了交流探讨。師若馨同志對(duì)各成(chéng)員部室在發(fā)揮監督治理效能(néng)上取得的成(chéng)績表示肯定，并強調，監督工作不僅要查問題表象，還(hái)要深挖問題根源，形成(chéng)“發(fā)現問題-督促整改-促進(jìn)治理”的監督閉環，真正達到“監督一個、治理一片”的監督治理成(chéng)效。

會(huì)議要求，下一步各成(chéng)員部室要持續高質量發(fā)揮監督協同作用，一是要加強協調聯動，釋放疊加效應。各成(chéng)員部室要高度樹立“一盤棋”思想，找準各職能(néng)條線在公司監督體系中的定位并充分發(fā)揮作用，由單兵作戰向(xiàng)集群作戰的工作格局轉變，推動監督制度系統集成(chéng)。二是要強化工作統籌，推動資源整合。強化全年監督工作計劃統籌、重點問題會(huì)商研判、日常工作及時(shí)對(duì)接，健全完善信息溝通、線索移交、措施使用、成(chéng)果共享的工作機制，推動監督同向(xiàng)聚合的效用最大化。三是要堅持問題導向(xiàng)，助推公司治理水平提高。推進(jìn)小組辦公室定期彙集各類監督結果及發(fā)現問題，形成(chéng)問題清單和整改情況清單，納入各監督主體共同監督範圍，形成(chéng)推動整改的強大合力。對(duì)發(fā)現的重大問題和重大風險隐患及時(shí)會(huì)商研究，共同應對(duì)解決。