一、項目名稱

北京首發(fā)投資控股有限公司子集團組織發(fā)展與績效承接項目

二、采購控制價

本項目年服務費用總價款不超過(guò) 780000元（大寫：人民币柒拾捌萬元整）。

三、采購需求（服務内容）

1.企業調研與系統診斷

通過(guò)現場訪談、書面(miàn)資料、線上交流等方法，全面(miàn)梳理首發(fā)投資公司及物流商貿闆塊的曆史、現狀和關鍵問題。爲項目的開(kāi)展和方案的設計提供參考依據。

2.組織職能(néng)重構升級

根據首發(fā)投資子集團成(chéng)立背景和管控要求，對(duì)現有組織架構進(jìn)行優化，明确部門職能(néng)和崗位職責，激活組織效能(néng)。

形成(chéng)階段成(chéng)果：《首發(fā)投資部門職能(néng)地圖》、《組織職能(néng)重構升級方案》、《首發(fā)投資管控權限細分表》

3.物流商貿闆塊組織發(fā)展與管控體系設計

通過(guò)行業對(duì)标及研究，基于物流商貿闆塊業務定位，科學(xué)合理設計物流版塊“輕重”結合、“遠近”結合的組織架構、部門職能(néng)，并優化管控及人員委派體系，确保物流商貿闆塊在投資子集團中發(fā)揮應有價值。

形成(chéng)階段成(chéng)果：《首發(fā)投資物流商貿闆塊組織與管控體系設計方案》

4.子集團戰略解碼與組織績效承接

基于首發(fā)投資子集團戰略發(fā)展方向(xiàng)及定位，構建從戰略規劃-戰略地圖-戰略解碼-的縱向(xiàng)績效目标分解體系，形成(chéng)組織績效指标庫。

形成(chéng)階段成(chéng)果：《子集團組織績效指标庫》

5.項目成(chéng)果落地輔導與培訓

就(jiù)子集團組織發(fā)展與績效承接項目在落地實施中遇到的問題，進(jìn)行遠程指導或現場答疑、培訓等服務。

（二）時(shí)間要求

本項目成(chéng)果完成(chéng)時(shí)間爲2022年12月31日。

（三）服務商及工作開(kāi)展要求

1．在中華人民共和國(guó)境内合法注冊的獨立法人，并具有有效的營業執照；

2．遵守國(guó)家有關法律、法規、規章，具有良好(hǎo)的商業信譽和健全的财務會(huì)計制度；

3．沒(méi)有處于被責令停業，财産被接管、凍結，破産狀态；

4．參加本次采購活動前三年内，在經(jīng)營活動中沒(méi)有重大違法記錄，未被列入經(jīng)營異常名錄或被納入失信企業名錄；

5．法定代表人爲同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得同時(shí)參加本項目比選，否則相關參選將(jiāng)均被否決；

6．近三年獨立完成(chéng)過(guò)（【2019】年【11】月至今）組織發(fā)展類及績效承接類似項目工作；

7．法律、行政法規規定的其可進(jìn)行企業管理、人力資源類咨詢服務相關條件。項目負責人需具備十年以上咨詢行業工作經(jīng)驗，具備國(guó)企人力資源方面(miàn)咨詢工作經(jīng)驗，擅長(cháng)人力資源、組織管控、戰略規劃、制度流程制定等相關方面(miàn)項目經(jīng)驗，交通、投資、物流商貿等行業咨詢經(jīng)驗。

8．未經(jīng)我公司書面(miàn)同意，承諾對(duì)于服務期間所獲知的首發(fā)投資控股的資料或數據永久保密，在任何時(shí)候都(dōu)不得向(xiàng)第三方披露。國(guó)家相關法律法規規定或監管機構要求除外，但該種(zhǒng)情況下仍應提前書面(miàn)告知我公司。

9．供應商應自行承擔整個詢價過(guò)程中發(fā)生的一切費用。

10．合同草案：由入選供應商根據比選文件中相應要求提供，首發(fā)投資控股公司調整、審核。

11．能(néng)夠應首發(fā)投資控股公司需求在約定時(shí)間到場開(kāi)展工作。

四、采購邀請函獲取

獲取時(shí)間：2022年11月10日上午【8:30】時(shí)至【12:00】時(shí)，下午【13:30】時(shí)至【17:30】時(shí)。

獲取方式：現場領取（北京市豐台區六裡(lǐ)橋南裡(lǐ)甲9号首發(fā)大廈A座9層）或采用電子郵件、快遞郵寄等方式。

五、采購邀請函遞交

報價文件需通過(guò)線下/郵寄等方式提交（選擇其中一種(zhǒng)方式即可），提交截止時(shí)間2022年11月17日24時(shí)。

電子郵件：xuelulu@bchd.com.cn

六、采購人信息

名稱：北京首發(fā)投資控股有限公司；

地址：北京市房山區首發(fā)物流商務樓A座；聯系人：薛璐璐；聯系方式：010-60341201。