習近平總書記指出，發(fā)展數字經(jīng)濟是把握新一輪科技革命和産業變革新機遇的戰略選擇。數字經(jīng)濟健康發(fā)展，有利于推動構建新發(fā)展格局，有利于推動建設現代化經(jīng)濟體系，有利于推動構築國(guó)家競争新優勢。國(guó)有企業作爲國(guó)民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，理應在數字經(jīng)濟發(fā)展中貢獻自身的力量。
強化國(guó)有企業黨建引領。國(guó)有企業既有創造經(jīng)濟利潤的内在訴求，更需要承擔鞏固黨的執政基礎的重任，做到提升企業的經(jīng)濟效益、社會(huì)效益和防控風險水平的有機統一。國(guó)有企業樹立數字化思維，不僅是企業經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是維護公有制的現實需要，但由于涉及面(miàn)廣、見效慢、資金投入大，企業僅僅依靠某個部門很難做到這(zhè)一點，需要黨組織發(fā)揮其統攬全局、協調各方的功能(néng)。國(guó)有企業黨組織在企業數字化建設中起(qǐ)到“把方向(xiàng)”“凝共識”“破難題”“促發(fā)展”的重要作用。對(duì)标數字化戰略，要真正實現黨組織爲國(guó)有企業高質量發(fā)展賦能(néng)、聚魂，國(guó)有企業黨組織需要做到四個轉變：一是管理型向(xiàng)服務型轉變。堅持黨的全面(miàn)領導，黨組織建設應當緻力于盡可能(néng)滿足各利益相關者的合理訴求，通過(guò)多樣化的服務，密切黨群、幹群關系。二是科層型向(xiàng)網絡型轉變。習近平總書記指出，“沒(méi)有網絡安全就(jiù)沒(méi)有國(guó)家安全，沒(méi)有信息化就(jiù)沒(méi)有現代化”。企業的數字化建設離不開(kāi)海量的信息和完備的網絡體系，而這(zhè)種(zhǒng)網絡體系也將(jiāng)助推企業組織結構從原來的垂直科層體系向(xiàng)模拟市場網絡扁平化方向(xiàng)發(fā)展，國(guó)有企業要适應網絡化的企業組織結構，以網絡化管理新理念積極探索建立黨群工作新模式。三是封閉型向(xiàng)開(kāi)放型轉變。随著(zhe)數字化建設不斷深入，各種(zhǒng)新觀念不斷出現，知識更新速度加快，這(zhè)就(jiù)要求企業黨群工作者樹立開(kāi)放的觀念，及時(shí)掌握職工思想最新動态和國(guó)際形勢的發(fā)展變化，加強思想政治引領和思想引導，增強黨群工作的針對(duì)性和實效性。四是粗放型向(xiàng)精細型轉變。在國(guó)有企業黨組織建設過(guò)程中，黨群工作者應及時(shí)審視和反思管理模式，緊緊抓住“人”“觀念”“數字技術”，在結合上下功夫、做文章、抓落實，在精益工具方法的應用上下功夫、尋改進(jìn)、求實效。
培養數字技術自主創新人才。當今我國(guó)數字經(jīng)濟日新月異地發(fā)展，與數字技術相關的人才卻出現較大缺口。面(miàn)對(duì)這(zhè)種(zhǒng)挑戰，國(guó)有企業必須通過(guò)優秀的企業文化來統一認識和行動，激發(fā)企業内部數字技術自主創新人才的積極性和創造性，進(jìn)而提升國(guó)有企業的創新能(néng)力和核心競争力。通過(guò)構建良好(hǎo)的人才培養機制、使用機制、激勵機制和競争機制，不僅能(néng)培養高素質專業化的幹部隊伍，還(hái)能(néng)培養創新型的數字技術人才隊伍，爲國(guó)有企業的高質量發(fā)展提供人才支撐。針對(duì)數字技術人才短缺問題，國(guó)有企業可以通過(guò)三條途徑來解決：一是向(xiàng)國(guó)家尋求專業人才支持。通過(guò)請國(guó)家成(chéng)立數字技術專家組進(jìn)駐企業實地考察改革工作、數字技術專家提供遠程指導等方式，爲高質量發(fā)展提供智力支持。二是與高校合作。通過(guò)設立企業基地班等形式，實施“訂單式”人才培養，滿足企業數字化人才的需求。三是加大對(duì)企業現有數字化人才的培訓力度，以适應新階段數字化發(fā)展需要。通過(guò)推進(jìn)内外部知識轉移工作，加強信息化團隊建設，形成(chéng)“關鍵用戶—内部顧問—外部顧問”的三級運營體系。
加強國(guó)有企業數字化基礎設施建設。從“資産驅動型”轉向(xiàng)“數據驅動型”，需要完善數字化基礎設施，與傳統資源有機耦合，實現數據生産、存儲、共享和分析等在企業資源架構内的互聯互通。樹立數字化思維，需要構建符合國(guó)有企業經(jīng)營特點與發(fā)展需要的“數據中台”“業務中台”等全新IT結構模型，以敏捷高效的新型數字信息技術基礎設施爲保障，建立國(guó)有企業數字信息技術賦能(néng)平台，激發(fā)數據要素新動能(néng)，讓數據成(chéng)爲生産力。爲此，國(guó)有企業建設數字化基礎設施需要做到以下三點：一是提升對(duì)數字化基礎設施建設重要性的認識。對(duì)國(guó)有企業而言，加快推進(jìn)數字化基礎設施建設，一方面(miàn)能(néng)促進(jìn)技術改造和設備更新，爲新舊動能(néng)轉換提供強大支撐；另一方面(miàn)能(néng)推動智能(néng)交通、智慧城市、智能(néng)制造及智慧能(néng)源等應用場景和商業模式的快速叠代，爲新一輪擴大投資形成(chéng)新的經(jīng)濟增長(cháng)點。二是明确數字化基礎設施建設的主要任務。數字化基礎設施建設既涵蓋傳感終端、5G網絡、大數據中心、工業互聯網等，也包括利用物聯網、邊緣計算、人工智能(néng)等新一代信息技術，對(duì)交通、能(néng)源、生态、工業等傳統基礎設施進(jìn)行數字化、網絡化、智能(néng)化升級改造。三是加大數字化基礎設施建設的人、财、物支持。數字化基礎設施建設是一個系統性工程，需要國(guó)有企業通過(guò)多方措施加強人、财、物的投入力度，也可通過(guò)引入第三方渠道(dào)進(jìn)行技術聯合開(kāi)發(fā)和設施建設。
完善國(guó)有企業治理體系。數字化滲透到國(guó)有企業各個層面(miàn)倒逼企業轉型，對(duì)企業内部生産、運營、管理機制重構的要求也越來越緊迫。國(guó)資委在《關于加快推進(jìn)國(guó)有企業數字化轉型工作的通知》中也提到，數字化轉型不僅是一把手工程，更是涉及全員、全要素的創新活動，要充分激發(fā)基層創新活力，營造勇于、樂于、善于數字化轉型的氛圍，強化上下一盤棋。可以說(shuō)，樹立數字化思維需要企業全員轉型，涉及跨組織、跨部門的協同工作，因此要予以綜合考慮。具體而言，國(guó)有企業需要構建“四位一體”的治理體系：一是推進(jìn)公司制股份制改革。根據數字化建設的發(fā)展目标，國(guó)有企業要明确發(fā)展思路，構建科學(xué)的管理體系，切實爲數字技術人才的應得利益提供保障。二是健全公司法人治理結構。國(guó)有企業應當規範董事(shì)會(huì)建設，切實落實董事(shì)會(huì)職權，改革外部董事(shì)管理制度，嚴格董事(shì)選聘和履職管理，使董事(shì)會(huì)真正成(chéng)爲企業的決策主體，從而爲數字技術人才發(fā)聲，提升其話語權和影響力。三是分類分層管理國(guó)有企業數字技術領導者。根據國(guó)有企業的不同類别和不同層級，對(duì)國(guó)有企業數字技術領導者的提拔任命可以采取多種(zhǒng)靈活方式，如聘任制、選任制、委任制等，但是都(dōu)必須經(jīng)過(guò)嚴格考核才能(néng)通過(guò)。四是完善國(guó)有企業薪酬分配制度。國(guó)有企業能(néng)否建立起(qǐ)符合經(jīng)濟規律和數字技術人才培養規律的薪酬分配制度，關系到企業職工的切身利益和潛能(néng)的發(fā)揮，關系到薪酬激勵功能(néng)的到位和“人才強企”戰略的實施，關系到企業長(cháng)期發(fā)展和人心穩定。爲此，國(guó)有企業必須建立健全以鼓勵勞動和增強數字技術人才創造活力爲目的，體現效率、促進(jìn)公平的薪酬制度。
（作者：唐宏偉，系江蘇省中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系研究中心南京航空航天大學(xué)基地研究員；來源：共産黨員網）
