（物業資産部（安全部）李堅）爲全面(miàn)貫徹落實集團公司關于“六個落實”和“三個确保”年度防汛工作要求，首發(fā)投資集團按照“生命至上、安全第一、全力搶險、減少損失”工作方針，提前做好(hǎo)各項防汛準備工作。

一是完善防汛應急預案，突出防汛重點。結合業務實際，及時(shí)編制印發(fā)《2023年度安全防汛應急預案》，進(jìn)一步完善防汛指揮體系，明确了防汛職責，制訂了應急預案的具體實施步驟，提升針對(duì)性和可操作性。同時(shí)督促各投資項目參建單位建立防汛體系，及時(shí)上報備案各項目防汛應急預案、職責人和防汛值班人員聯系方式。

二是精心組建應急隊伍、提前籌措物資，做到未雨綢缪。首發(fā)投資集團精心組建防汛應急隊伍，在防汛指揮部領導下，下設“一室九組”，爲做好(hǎo)汛期各項應急處置工作提供了可靠的組織保證。5月30日，所屬智慧物流公司聯合東南港項目各參建單位開(kāi)展了防汛應急演練，提前練好(hǎo)内功，爲防汛搶險工作做好(hǎo)充分的準備。同時(shí)，投資集團提前儲備防汛物資，逐項檢查防汛物資的完好(hǎo)性，及時(shí)更換、補充，做到有備無患。

三是堅持防汛督查，促進(jìn)隐患治理。防汛期間，投資集團安全管理部門對(duì)所屬子公司和可經(jīng)營性資産開(kāi)展專項檢查，對(duì)檢查中發(fā)現的問題，明确職責單位，限期整改，及時(shí)消除隐患。

四是嚴格防汛值班制度，确保24小時(shí)在崗在職在責。防汛期間，嚴格執行24小時(shí)值班值守制度和信息報送要求，做到一般事(shì)務自我處理，特殊事(shì)件或遇緊急汛情、災情及可能(néng)發(fā)生的重大隐患第一時(shí)間向(xiàng)防汛應急指揮部和集團公司報告。

下一步，首發(fā)投資集團將(jiāng)時(shí)刻關注氣象及防汛信息，進(jìn)一步查漏補缺，繼續做好(hǎo)防汛各項工作，确保本年度安全度汛。