（審計部 師珂）爲更好(hǎo)地加強審計團隊建設，推動内審工作提質增效，首發(fā)投資集團審計部于12月27日召開(kāi)内部審計工作培訓會(huì)，首發(fā)投資集團總法律顧問陳潔，審計部全體成(chéng)員，子企業内審工作主管領導及兼職内審人員通過(guò)線上線下相結合的方式參加本次培訓。

培訓包括三方面(miàn)内容，一是對(duì)投資集團審計條線垂直管控方案（試行）的總體内容、思路及策略進(jìn)行介紹，同時(shí)結合“4+2”個方面(miàn)工作内容，對(duì)于管控内容及管理機制進(jìn)行了明确。二是將(jiāng)集團審計部近三年審計通報的8個方面(miàn)的問題進(jìn)行歸納、梳理，并結合投資集團發(fā)展現狀進(jìn)行講解，進(jìn)一步提高全員風險防範意識，預防同類問題發(fā)生。三是結合對(duì)違規經(jīng)營投資責任追究制度體系的宣貫，圍繞采購管理、投資管理等十種(zhǒng)違規情形，收集整理相關案例解析，并印刷成(chéng)冊發(fā)給所屬子企業學(xué)習。培訓還(hái)邀請普華永道(dào)事(shì)務所老師對(duì)近期國(guó)務院國(guó)資委印發(fā)的關于規範貿易管理的相關制度文件進(jìn)行解讀。

通過(guò)培訓，使公司各專兼職内部審計人員更加明确開(kāi)展内部審計工作的要求。後(hòu)續公司也將(jiāng)持續強化專業培訓和溝通交流，爲進(jìn)一步打造審計團隊夯實基礎，努力護航投資集團高質量發(fā)展。