首發(fā)投資控股公司爲基礎設施投資項目插上“紅色引擎”
建立PPP項目黨建管理體系
（宣傳部 郭修凱）近年來，首發(fā)投資控股公司作爲集團公司産業發(fā)展的投融資綜合平台，肩負著(zhe)集團公司産業闆塊的戰略性投資和落實“走出去”戰略的重要使命。PPP項目作爲公司投融資業務的主要闆塊之一，是集團公司“走出去”的重要窗口，也是公司黨建工作的前沿陣地。
根據PPP項目的特點，項目公司由地方政府、投資方等多個合作方共同組成(chéng)，項目公司黨員的組織關系隸屬于不同的黨組織。因此，隻有突破原有的黨建管理模式，將(jiāng)PPP項目公司各合作方黨建資源凝聚到一起(qǐ)，探索适合項目公司特點的黨組織建設和管理模式，才能(néng)充分發(fā)揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，實現黨建工作與經(jīng)營工作互融共促、齊頭并進(jìn)。
爲此，投資公司黨支部按照集團黨委關于黨支部規範化建設的要求，充分發(fā)揮國(guó)有企業特 有的政治優勢，經(jīng)過(guò)調研摸底、分析謀劃，提出了“黨建共建”的工作思路，建立了由投資控股公司作爲控股方監督管理、項目合作方組織管理、項目公司具體落實的PPP項目黨建管理體系。通過(guò)將(jiāng)黨建與業務、人員、管理、創建、服務融合，增強引導力、凝聚力、戰鬥力、文化力、服務力，爲首發(fā)投資基礎設施項目插上“紅色引擎”。
黨建與業務融合 增強引導力
在PPP項目推進(jìn)過(guò)程中，投資公司黨組織聚焦項目公司“四個同步”建設，形成(chéng)了黨建工作與中心工作目标同向(xiàng)、源頭合拍、管理共鳴、效益雙赢的一體化運行機制。堅持黨建融入業務、促進(jìn)業務發(fā)展的思路，圍繞工程建設、資金監管、 質量安全成(chéng)立黨員先鋒隊，強化責任意識和使命擔當，狠抓項目過(guò)程管理。按照項目實施計劃和工期安排，積極發(fā)揮黨組織優勢，充分調動項目施工各環節人員的力量，克服時(shí)間緊、任務重、要求高等困難，加快項目推進(jìn)進(jìn)度和運行節奏，确保經(jīng)營目标如期完成(chéng)。
黨建與人員融合 增強凝聚力
項目公司各合作方利用黨建共建平台，帶頭謀劃發(fā)展大局，帶頭服務項目建設，形成(chéng)合力。組織開(kāi)展黨員崗位立功、廉潔文化進(jìn)項目等活動，不僅使黨建工作與項目工作相融合，也讓項目各方黨員的思想行動“活”起(qǐ)來，組織生活“動”起(qǐ)來。將(jiāng)全員力量凝聚到服務項目公司經(jīng)營管理中心工作，推動黨建工作與生産經(jīng)營互融共進(jìn)。
黨建與管理融合 增強戰鬥力
在黨建共建過(guò)程中，投資公司黨組織不斷總結黨建工作成(chéng)功經(jīng)驗，提出了三個強化，加強PPP項目公司黨建規範化建設，使“B+T+ X”工作體系在京外黨組織得到了有效應用。一是強化責任分解，簽訂黨建目标責任書，明确職責和任務。二是強化日常管理，規範黨建資料管理，建立标準化黨建活動陣地，夯實黨建工作基礎。三是強化監督考核，完善“查、評、改”監督機制，加強過(guò)程監督指導。
黨建與創建融合 增強文化力
項目公司黨組織將(jiāng)黨建品牌創建與推動 項目建設相結合，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的主題實踐活動，實現以黨建引領文化、用文化促進(jìn)發(fā)展的目标，提升企業核心競争力。廣元項目公司通過(guò)開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員崗位承諾等活動，發(fā)揮黨員表率作用。泸州項目公司通過(guò)開(kāi)展工 地築堡壘、一線黨旗紅等特色活動，激發(fā)黨員主動參與項目建設的熱情。仁壽項目公司通過(guò)創建标準化、信息化、學(xué)習型、服務型、創新型黨支部，築牢項目黨建工作基礎。
黨建與服務融合 增強服務力
投資公司黨組織在PPP項目上積極建立“黨建+服務”體系，不斷豐富服務内容，創新服務形式，提升服務效果，形成(chéng)了組織關系在單位、崗位立功在區域、敬業奉獻在崗位的黨員作用發(fā)揮模式。推行公司基礎設施投資部黨小組黨員和PPP項目公司黨員到項目公司黨組織“雙報到、雙服務”制度，使黨員能(néng)夠及時(shí)了解項目建設需求，增強主觀能(néng)動性和積極性。通過(guò)開(kāi)展黨員攻關項目認領、雙報到黨員亮身份等活動，增強了黨員的服務意識和服務能(néng)力，發(fā)揮了新時(shí)代黨員的先鋒模範作用。
下一步，公司黨支部將(jiāng)不斷總結、提煉項目公司黨建工作經(jīng)驗，加強與地方黨組織的溝通，進(jìn)一步優化黨建工作組織模式、管理模式，形成(chéng)可複制、可推廣、可操作的黨建共建體系，提升公司黨建工作管理水平。
