（黨群工作部 李京京）爲進(jìn)一步落實《首發(fā)集團關于進(jìn)一步激勵幹部新時(shí)代、新擔當、新作爲的實施意見》，加強公司中層管理人員隊伍建設，構建以考核評價爲基礎、與崗位職責和工作業績挂鈎、精神鼓勵與物質獎勵相結合的中層管理人員激勵機制。12月19日，首發(fā)投資控股公司召開(kāi)公司2018年度中層管理人員述職述廉述德及民主測評會(huì)議。公司領導班子成(chéng)員、中層管理人員以及員工代表30餘人參加。

會(huì)上，公司中層管理人員依次從履職情況、個人廉潔自律、存在的問題、下一步工作計劃四個方面(miàn)進(jìn)行了述職。參會(huì)人員結合中層管理人員的述職情況，從業務指标、管理指标兩(liǎng)個維度的5個方面(miàn)分别進(jìn)行了民主測評。同時(shí)相關人員結合現場述職情況和各部室全年工作完成(chéng)情況進(jìn)行年終績效考核評分。此次述職及測評結果將(jiāng)作爲公司中層隊伍管理的重要參考，一方面(miàn)作爲部門及員工全年年終績效考核的重要依據；另一方面(miàn)將(jiāng)爲管理人員選拔任用、培養教育提供重要依據。

最後(hòu)，公司黨支部書記、董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理楊立提出三點要求，一是持續加強學(xué)習，不斷提升。作爲投資型公司的員工，面(miàn)臨著(zhe)市場環境多變、專業知識更新速度快的情況，更需要持續加強學(xué)習，不斷提升綜合素質。二是珍惜崗位，強化曆練。要結合各自工作崗位和職責，按照公司目前日趨完善的管理體系和業務體系、流程，腳踏實地、團結協作、積極進(jìn)取，爲公司發(fā)展貢獻力量。三是勤奮實幹、敢于擔當。2018年公司成(chéng)績的取得離不開(kāi)各部室的辛勤付出，2019年要繼續發(fā)揚實幹和擔當精神，善于研究和解決問題，面(miàn)對(duì)複雜疑難問題有擔當、有思路、有管用的招數，助力企業實現新發(fā)展。