（資産經(jīng)營部    董文濤）根據集團公司“百年首發(fā)”的戰略構想，首發(fā)投資控股公司承擔搭建資産經(jīng)營平台的重要任務。首發(fā)投資控股公司經(jīng)過(guò)近一年的思索，研讨，尋獲了一條資産經(jīng)營的新模式。

長(cháng)期以來，首發(fā)投資控股公司在持有性物産的經(jīng)營方面(miàn)，一直延用單一的租賃經(jīng)營模式，雖然公司獲得了穩定的現金流，但資産收益率不高，投資回報期長(cháng)。

爲改變目前持有性物産管理和經(jīng)營的内生性模式，逐步過(guò)渡到全面(miàn)參與市場競争，按照市場化方式對(duì)持有性物産進(jìn)行管理和經(jīng)營，公司提出了“資産運營戰略規劃”，并聯合國(guó)際知名商業地産咨詢公司-戴德梁行共同參與規劃的編制工作。

資 産運營戰略規劃根據實施路徑共分四篇：第一篇：對(duì)存量經(jīng)營性資産的盤活。通過(guò)梳理、評估及優化，對(duì)現有持有性物産經(jīng)營的提質增效。第二篇：資産包的擴充。 根據對(duì)國(guó)有資産持有性物産的分析，通過(guò)對(duì)資産包類型和規模的組合設計，增加公司優質資産包的體量，同時(shí)提高資産收益率。第三篇：資産資本化。即以公司優質 資産池和穩定現金流爲基礎，向(xiàng)二級或三級市場融資，獲取資産經(jīng)營遠期收益。第四篇：資本對(duì)資産的再擴充，形成(chéng)資本、資産“金色循環”機制。

根據戰略規劃，首發(fā)投資控股公司形成(chéng)：以資産資本化爲經(jīng)營目标；以擴充高效資産池爲經(jīng)營手段；以逐步打造一支集持有性物産投資、管理、經(jīng)營爲一體的專業團隊爲經(jīng)營保障；以開(kāi)發(fā)延伸業務爲經(jīng)營方式，初步搭建公司可經(jīng)營性資産經(jīng)營平台。