（戰略投資部 王雪）爲落實集團公司“提質增效”文件精神，進(jìn)一步提高公司經(jīng)營管理能(néng)力，切實規範公司運行機制，實現經(jīng)濟效益最大化，2016年期間，公司從以下幾方面(miàn)開(kāi)展提質增效工作：

統一思想認識，加強組織領導。根據市國(guó)資委關于做好(hǎo)2016年市屬國(guó)有企業提質增效工作的要求，以及集團公司2016年提質增效工作方案，公司于上半年确定提質增效任務目标，制定提質增效方案，并成(chéng)立提質增效工作領導小組，切實加強組織領導、積極動員部署，落實責任、紮實推進(jìn)。

建立工作機制，規範定期彙報。根據集團公司的要求及公司制定的提質增效工作方案，公司完善形勢分析、督導檢查、情況通報等工作制度。每周按時(shí)保質完成(chéng)提質增效周報的報送，不斷提高提質增效工作的制度化、科學(xué)化水平。

推進(jìn)重點任務，形成(chéng)工作理念。根據集團公司的指示精神，公司積極推進(jìn)各大業務闆塊的重點任務。在日常工作中將(jiāng)精細化管理的理念貫穿始終，切實保障提質增效各項任務的落實。

健全風險控制，規範公司管理。按照提質增效的工作要求，公司聘請專業機構，根據公司的實際情況，積極推進(jìn)内控建設及薪酬體系建設，健全風險控制及管理制度，進(jìn)一步規範公司管理機制。

通過(guò)提質增效工作的持續展開(kāi)，公司進(jìn)一步創新發(fā)展理念、強化基礎管理、深化内部改革、優化資源配置，實現經(jīng)濟效益的持續提高。