（綜合辦公室 肖霖）12月25日，爲提早謀劃2017年度工作思路，落實好(hǎo)“十三五”規劃，投資控股公司召開(kāi)了工作務虛會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理楊立主持，班子成(chéng)員、各部室、資本公司及分子公司負責人參加。

與會(huì)人員圍繞公司“十三五”規劃目标，以打造公司四大業務闆塊、加強風險控制和内部管理爲主題，就(jiù)“基礎設施投資業務開(kāi)展措施”、“戰略性投資及策略選擇”、“進(jìn)行戰略協同開(kāi)展資本運作布局”、“構建公司可經(jīng)營性資産池”、“建設法律風險防範體系”“加強全面(miàn)預算管理”、“建設人才梯隊及培訓體系”“企業策劃推動品牌建設”、“做好(hǎo)黨建工作标準化建設”等二十個方面(miàn)發(fā)表了意見。

與會(huì)人員暢所欲言，爲實現公司全面(miàn)迅速發(fā)展建言獻策。同時(shí)，部門員工代表結合各自的工作職責暢談了入職以來的收獲和感想，并對(duì)明年的工作進(jìn)行了設想。

總經(jīng)理楊立對(duì)與會(huì)人員表示感謝并強調全體幹部職工加強四個意識：一是配合意識，工作中要打破部門壁壘，做到換位思考；二是團隊意識，各部門、分子公司、公司整體要加強團隊意識和大局意識；三是危機意識，要針對(duì)行業高風險的特點，努力打造學(xué)習型組織；四是領導意識，加強領導能(néng)力、履行領導責任、用好(hǎo)領導藝術、發(fā)揚領導智慧。

會(huì)議最後(hòu)，公司董事(shì)長(cháng)彭順義做了重要講話，他從經(jīng)濟新常态和國(guó)企改革的大背景出發(fā)，以規劃建設高速物流港項目和籌備設立全國(guó)高速聯盟爲例，要求全體職工特别是新入職員工要自覺把個人的工作規劃和公司的整體發(fā)展結合起(qǐ)來，樹立“首發(fā)因我而改變”的高度自信，工作中要深度思考、大膽設想，要有時(shí)不我待的緊迫感和危機感，充分利用集團的品牌優勢，幹好(hǎo)本職工作，實現公司快速發(fā)展和個人成(chéng)長(cháng)進(jìn)步的雙赢局面(miàn)。

會(huì)議圓滿結束，公司全體員工會(huì)更加團結一心，爲實現公司“十三五”規劃目标和“百年首發(fā)”戰略構想而努力奮鬥！