（綜合管理部 趙曉迪）2017年2月6日下午，集團公司副總經(jīng)理郭長(cháng)寶到首發(fā)投資控股公司進(jìn)行人力資源情況的調研，并就(jiù)如何落實市國(guó)資委下發(fā)的《進(jìn)一步深化市屬國(guó)有企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》聽取公司意見。集團公司人力資源部部長(cháng)谷衛及其他有關人員陪同，首發(fā)投資控股公司董事(shì)長(cháng)彭順義、總經(jīng)理楊立，以及人力資源主管部門、戰略投資部相關人員參加會(huì)議。

調研會(huì)上，首發(fā)投資控股公司首先圍繞自身 “十三五”戰略定位、2016年業務開(kāi)展情況及2017年的主要工作計劃進(jìn)行彙報，其後(hòu)，對(duì)人力資源工作的總體情況進(jìn)行彙報，重點介紹了公司近一年來的組織結構優化、薪酬和績效制度的機制改革等情況。首發(fā)投資控股公司董事(shì)長(cháng)彭順義和總經(jīng)理楊立就(jiù)以上彙報情況進(jìn)行了補充說(shuō)明，提出了人才戰略對(duì)于公司發(fā)展的重要性。

彙報結束後(hòu)，集團公司有關領導對(duì)彙報内容提出指導意見。谷衛部長(cháng)在講話中說(shuō)，公司應加強人才戰略建設，推進(jìn)市場化招聘和職業經(jīng)理人選聘，明确對(duì)優秀人才的選用标準。在薪酬體系上，要以基礎工資爲基本保障，獎金與業績密切挂鈎，加大獎金的獎懲力度，促使薪酬結構合理化。郭長(cháng)寶副總經(jīng)理指出，首發(fā)投資控股公司是集團公司走出去的重要力量，公司現在已經(jīng)具有了一定的市場化意識和走出去的魄力，但還(hái)應繼續完善考核機制和激勵機制，抓緊推進(jìn)公司績效管理和薪酬管理體系的落地實施，在保障正常的薪酬分配的基礎上，重點考慮特殊人才的考核激勵機制。要以公司人才戰略爲基礎，從用好(hǎo)市場化招聘做起(qǐ)，根據公司自身發(fā)展需要，逐步探索職業經(jīng)理人選聘及其相對(duì)應的激勵約束機制。