（綜合辦公室 周易天）2017年3月1日，首發(fā)投資控股公司舉辦了“構建以戰略爲導向(xiàng)的績效管理體系”的專題培訓。此次培訓共有30人參加，涵蓋了高層管理人員、中層管理人員和普通員工。

爲了匹配公司高速發(fā)展的需要，通過(guò)全面(miàn)績效管理改變員工的行爲，最終實現企業整體績效的提升和員工個人成(chéng)就(jiù)的實現，公司于2016年開(kāi)始薪酬績效管理體系地改革，并于2017年2月全面(miàn)完成(chéng)以戰略爲導向(xiàng)的薪酬績效管理體系地建設。爲了各級員工合理正确使用績效管理系統，特舉辦此次專題培訓。

此次培訓邀請了國(guó)際注冊管理咨詢師李圓覺老師作爲培訓講師，主要從實施績效管理的原因和意義、績效管理的規則以及KPI指标的設計和注意事(shì)項三方面(miàn)進(jìn)行了講解，并結合具體的企業案例進(jìn)行了詳細分析。通過(guò)培訓，員工對(duì)于績效管理體系有了一個更加全面(miàn)深入地了解，掌握了績效考核工具的操作要點。在日後(hòu)的績效管理體系推行過(guò)程中，公司也將(jiāng)保持與專業咨詢服務機構地溝通交流，深化各項具體操作環節，實現個人、部門和公司績效地持續提升。