（财務融資部 楊蘅益）爲全面(miàn)總結公司第一季度經(jīng)營情況，研究部署第二季度重點工作，确保年度經(jīng)濟指标的實現，首發(fā)投資控股公司于4月14日下午在首發(fā)咨詢中心召開(kāi)2017年第一季度經(jīng)濟分析會(huì)。公司總經(jīng)理楊立、副總經(jīng)理楊秋林、物流港公司總經(jīng)理梁乃斌及各部門負責人參加了本次會(huì)議，會(huì)議由公司總會(huì)計師楊薇主持。

财務融資部部長(cháng)李清首先對(duì)2017年一季度公司财務情況作出分析報告，重點結合經(jīng)濟指标完成(chéng)情況詳細分析了公司一季度經(jīng)營效益狀況，并針對(duì)公司經(jīng)營管理存在的問題提出了相應建議。各部門負責人結合經(jīng)濟指标完成(chéng)情況，梳理總結了第一季度的部門工作完成(chéng)情況，并對(duì)第二季度的部門重點工作提出了推進(jìn)計劃和保障措施。

公司副總經(jīng)理楊秋林強調，公司整體指标的完成(chéng)情況與每個部門休戚相關，各部門要在工作中增強整體意識。同時(shí)，要時(shí)刻保持憂患意識，從完善部門相關建設及建立全面(miàn)規範的項目管理體系入手，轉變固有思維，將(jiāng)項目管控常态化，以便及時(shí)發(fā)現并解決問題。

總會(huì)計師楊薇指出了公司内外部形勢的複雜性及工作任務的艱巨性，爲了公司年度目标的順利完成(chéng)，各部門必須要改變原有的工作方法及思維方式，緊随市場變化及時(shí)轉變思路，在業務開(kāi)展過(guò)程中要加強投資管控，對(duì)項目投資全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)謀劃、嚴控風險，提高創效能(néng)力，實現各業務闆塊的優勢互補、輪動發(fā)展。面(miàn)對(duì)嚴峻形勢和考驗，要有完成(chéng)目标的信心和克服困難的勇氣，能(néng)攻善戰，高效執行。

最後(hòu)，公司總經(jīng)理楊立強調了形勢的嚴峻性，并對(duì)接下來的工作提出四點要求：一是加強全面(miàn)預算管理，將(jiāng)預算貫徹到各部門的管理工作中；二是要加強責任目标考核，強化責任意識及指标聯動意識；三是加強财務管理，面(miàn)對(duì)業務發(fā)展日益複雜化，要在保持财務規範化的同時(shí)進(jìn)行财務管理創新；四是加快重點工作推進(jìn)，講求部門配合，完善制度管理體系。楊立總表示，今年是公司“十三五”規劃的關鍵之年，在窗口期要抓住機會(huì)，樹立信心，主動作爲，争取在第二季度扭轉局面(miàn)。

此次經(jīng)濟分析會(huì)對(duì)公司第一季度的經(jīng)營情況進(jìn)行了全面(miàn)分析與總結，并對(duì)公司第二季度工作的開(kāi)展進(jìn)行了科學(xué)部署。通過(guò)本次會(huì)議的召開(kāi)，公司各部門對(duì)接下來的經(jīng)營、管理工作統一了思想，明确了工作重點和工作目标，堅定了信心，爲公司的健康經(jīng)營和持續發(fā)展奠定了基礎。