（企業策劃部 于美晨）随著(zhe)首發(fā)投資控股公司投資業務的不斷發(fā)展，公司向(xiàng)控股和參股企業委派董事(shì)、監事(shì)及高級管理人員（以下簡稱“董監高”）的數量不斷增加。爲發(fā)揮公司委派董監高在受資企業中的決策、監督及管理作用，保護出資人的合法權益，公司決定開(kāi)展委派董監高的培訓工作，提升委派董監高人員的履職能(néng)力。8月3日，董監高系列培訓第一場——公司治理與風險管理培訓在首發(fā)大廈召開(kāi)，此次培訓面(miàn)向(xiàng)公司中層及以上骨幹人員，由和君集團合夥人、國(guó)内知名咨詢專家進(jìn)行授課，共計20餘人參加。

本次培訓分公司治理與風險培訓兩(liǎng)大部分，以理論傳授與案例分析相結合的方式進(jìn)行。在公司治理培訓部分，主講人從公司治理的基本理論與模式入手，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟轉型中公司治理出現的問題進(jìn)行概括分析，并以萬科、平安中國(guó)爲範例，引導現場學(xué)員對(duì)較爲理想的公司治理模式進(jìn)行拆解、學(xué)習，進(jìn)而提出針對(duì)公司治理問題的九種(zhǒng)解決辦法。在風險控制培訓部分，主講人在講解了風險管理的起(qǐ)源後(hòu)，以COSO内控體系爲例，對(duì)企業風險内控的整體框架進(jìn)行梳理并以真實案例爲依據，重點講解了風險管理如何配合公司治理與集團管控。此外，主講人對(duì)獨立董事(shì)制度與風險控制、股權激勵與道(dào)德風險的防範進(jìn)行了講解。

此次培訓理論知識豐富、案例分析具有較強的借鑒意義，對(duì)于委派董監高人員在公司治理及風險控制等工作將(jiāng)起(qǐ)到較強的指導作用。在集團公司“百年首發(fā)”戰略目标的指引下，首發(fā)投資控股公司堅持以“風險可控，穩健發(fā)展”爲指導思想。董監高系列培訓的開(kāi)展，將(jiāng)利于進(jìn)一步規範受資企業的管理體系，促進(jìn)受資企業的健康、規範、和諧、快速發(fā)展，同時(shí)有利于公司打造具有高水平專業團隊、較強投資能(néng)力、市場化程度較高且運作規範的專業化投資機構，最終實現首發(fā)投資控股公司與受資企業的共利、共赢。

編輯：于美晨