（企業策劃部 郭修凱 資産經(jīng)營部 李堅）

爲深入貫徹落實北京市領導關于“11.10”、“11.18”火災事(shì)故的重要指示精神和首發(fā)集團公司關于開(kāi)展安全生産隐患大排查、大清理、大整治專項行動工作部署。首發(fā)投資控股公司于12月6日-12月14日對(duì)外埠投資建設項目開(kāi)展了安全大檢查工作。

此次安全檢查工作由公司資産經(jīng)營部和基礎設施投資部聯合開(kāi)展，共涉及3個省份5個城市6個項目，分别是福建連江228國(guó)道(dào)建設項目、貴州安順西秀産業園道(dào)路基礎設施建造項目、四川泸州遷建機場建設項目、四川泸州沱江新城市政道(dào)路及綜合管廊建設項目、四川仁壽柴桑河泉龍河河體整治項目和四川廣元市利州區軍民融合産業園基礎設施建設項目。

此次安全檢查内容共涉及3大類47項，重點檢查外埠投資建設項目安全内業資料完善情況（安全組織機構設置、安全管理制度和安全生産記錄）、現場安全管理情況（辦公區、生活區和施工區）和安全隐患整改情況。對(duì)檢查中發(fā)現個别項目存在消防設備設施過(guò)期、配置不全的安全隐患問題，要求項目安全負責人立即整改，并及時(shí)反饋整改效果。同時(shí)要求各項目及時(shí)開(kāi)展《安全生産法》宣傳教育活動，通過(guò)條幅、展闆、知識競賽等宣傳教育方式提高廣大項目工作人員安全意識。

在日常工作中，公司總經(jīng)理楊立多次強調：一分制度，九分落實。安全生産周活動要落實安全生産主體責任勢必織密安全生産責任制大網，要讓安全制度落地生根勢必激活安全制度執行力。

公司總經(jīng)理楊立還(hái)對(duì)安全工作提出了三點要求：

第一，激活安全制度執行力首在健全制度，力求認識到位。以持續推進(jìn)精細管理、确保安全生産爲目标，确立“圍繞安全嚴管理，從嚴管理保安全”的制度建設思路，牢固樹立問題意識，在觀念上著(zhe)力引導幹部員工強化責任、憂患和效益意識，形成(chéng)“從嚴管理、利企利己”共識。通過(guò)查漏補缺，建立健全一套最大限度地挖掘員工潛力、打造紀律嚴明的員工隊伍、突出以人爲本、依法治企工作理念的嚴格制度，使安全管理意識在全體員工中入腦入耳、廣接地氣。

第二，激活安全制度執行力重在完善制度，力求措施到位。安全工作要以抓緊、抓嚴、抓細、抓實爲目标，制定“強化管理基礎，确保萬無一失”的完善制度舉措。通過(guò)自查自糾，針對(duì)制度缺位、标準不嚴、操作性不強、處罰力度不夠等問題，制定制度修訂計劃，實施流程優化改造，明确每個工作節點“誰來做、怎麼(me)做、有何要求、怎麼(me)考核”。進(jìn)一步完善 “黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“誰主管、誰負責” 的安全生産責任體系、覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的安全生産管理長(cháng)效機制等各項安全生産規章制度，使安全管理在全體員工中制度落地、責任生根。

第三，激活安全制度執行力貴在夯實制度，力求執行到位。以“建制度、理程序、立規範、強管理” 爲目标，優化管理流程，調整運行機制，改進(jìn)工作機制，推進(jìn)安全生産。通過(guò)查擺梳理，制定從嚴考核辦法，加大安全、環保、質量指标考核權重，加大對(duì)事(shì)故責任人的處罰力度，將(jiāng)考核落實到個人，嚴格問責、獎懲分明。從嚴夯實一整套嚴格遵守安全規程、嚴格執行操作規範、嚴格監督問責，嚴格獎懲分明等“嚴”字當頭的規章制度，使安全管理在全體員工中執行到位、提速增效。