（企業發(fā)展部 汪小姣 企業策劃部 董潇寒）内控管理體系是通過(guò)制定一系列有效的控制措施、管理制度、授權審批流程，結合相互制約的人員和崗位管理體系，對(duì)公司内所有經(jīng)濟業務活動進(jìn)行風險防範和管控，保證公司經(jīng)濟活動的合法合規，保護财産安全，保障财務信息真實完整，實現長(cháng)效的權力制衡機制。

作爲首發(fā)投資控股公司2018年度的重要專項工作，授權管理體系建設工作受到公司領導的高度重視和公司各部室的積極配合。2018年3月，公司召開(kāi)完善授權管理體系的專題研讨會(huì)，探讨了如何進(jìn)一步提升公司全面(miàn)風險管理體系和内控體系，爲公司的快速發(fā)展保駕護航。

根據公司當前的制度規定，公司決策主體可分爲職工大會(huì)、支委會(huì)、董事(shì)會(huì)、董事(shì)長(cháng)、經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理、主管領導和部門負責人多個層級。内控中心在認真研究了集團公司及首發(fā)投資控股公司“三重一大”決策制度、公司章程及相關制度規則後(hòu)，從上至下系統的梳理了各層級決策主體的權限範圍，并在公司現有重要管控事(shì)項決策權限設置的基礎上，結合集團公司及公司最新制度要求及業務實際，進(jìn)一步更新完善了重要管控事(shì)項及日常經(jīng)營管理事(shì)項的決策權限。

      公司授權體系的建設與完善是以堅持黨的領導、堅持深化改革、堅持依法治企、堅持權責對(duì)等爲基本原則，通過(guò)探讨與公司發(fā)展階段相适應的決策體系，進(jìn)一步完善了公司現有的治理體系和治理能(néng)力，提升公司運行效率。