（宣傳部 董潇寒）爲做好(hǎo)公司2019年全面(miàn)預算管理工作，科學(xué)合理制定各項預算指标，根據集團公司統一部署，首發(fā)投資控股公司啓動2019年全面(miàn)預算管理工作。

公司2019年全面(miàn)預算管理工作明确了各部門及各主責部門在全面(miàn)預算管理工作中的職責，規定了全面(miàn)預算編制、執行、調整和考核工作的時(shí)間節點。

公司黨支部書記、董事(shì)長(cháng)楊立強調，公司2019年全面(miàn)預算管理工作要緊密圍繞公司“十三五”規劃和戰略目标，按照“穩中求進(jìn)”的總基調，立足主業，合理确定年度預算目标，同時(shí)要落實整改，從源頭進(jìn)一步規範費用列支，合理匹配現有資源實現穩步發(fā)展。

預算管理的基本流程包括預算編制、預算執行、預算考核三個階段。各部門、子公司將(jiāng)于10月19日前完成(chéng)預算的編制草案，并通過(guò)預算管理工作領導小組的審議進(jìn)行二次修訂。公司將(jiāng)按照預算管理工作總體要求，嚴格履行預算審批程序，加強預算執行情況分析，全面(miàn)做好(hǎo)2019年預算管理工作。