（宣傳部 董潇寒）6月9日，集團公司總會(huì)計師齊占峰到首發(fā)投資控股公司調研指導工作，公司領導班子成(chéng)員參加會(huì)議，集團公司财務管理部部長(cháng)曹莉，副部長(cháng)王薇一同調研。

會(huì)上，公司财務總監李清對(duì)公司基本情況、業務開(kāi)展情況、物流公司管控、公司财務工作、需要集團公司給予的支持等内容進(jìn)行彙報。

公司常務副總經(jīng)理、總法律顧問王磊對(duì)公司全面(miàn)風險管理體系進(jìn)行簡要彙報，對(duì)風險防控三道(dào)防線、授權管理體系進(jìn)行詳細說(shuō)明。

曹莉指出，首發(fā)投資控股公司近年來發(fā)展成(chéng)果顯著，要加強對(duì)物流公司的管控，及時(shí)推進(jìn)項目進(jìn)度，實現高質量發(fā)展。

公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理楊立對(duì)集團領導給予首發(fā)投資控股公司的關懷表示感謝，對(duì)公司曆史發(fā)展、“4 +2”業務闆塊進(jìn)行介紹，并提出，首發(fā)投資控股公司按照集團公司戰略規劃，紮實做好(hǎo)“十四五”規劃編制工作，緊緊圍繞集團公司主業，在風險可控的前提下，協同各産業單位“走出去”，將(jiāng)首發(fā)投資控股公司打造成(chéng)爲有限多元産融雙驅的投資平台。

齊占峰針對(duì)具體工作提出四點要求，一是要按照集團公司戰略規劃，積極帶動産業單位“走出去”，對(duì)接外部市場，促進(jìn)集團産業外延發(fā)展；二是要高度重視投資項目的選取工作，做好(hǎo)項目的可行性分析和投後(hòu)管理，準确及時(shí)的掌握所投項目實時(shí)動态；三是要加強财務管理，突出全面(miàn)預算管理，發(fā)揮集團公司優勢，著(zhe)力做好(hǎo)籌融資工作，最大限度發(fā)揮資金使用效益；四是要強化控股公司、項目公司管理，高度重視資金管控，持續做好(hǎo)風險防控工作。