（綜合辦公室 魏品）4月23日，首發(fā)投資控股公司召開(kāi)2017年信息化年度工作會(huì)。網絡安全和信息化領導小組成(chéng)員，各部室、子公司負責人和信息化工作人員參加會(huì)議。

會(huì)上，公司總經(jīng)理助理王磊作了題爲《強化頂層設計 全力築牢基礎 推動轉型發(fā)展 全面(miàn)提升公司網絡安全和信息化管理水平》的工作報告。圍繞公司“十三五”發(fā)展規劃及2018年工作會(huì)的相關要求，全面(miàn)總結2017年網絡安全和信息化工作情況，并且對(duì)2018年信息化工作進(jìn)行了部署。報告中指出，要對(duì)标集團公司下達的年度工作指标，确保公司信息化水平整體目标達到78分。依托信息化管理中心，全面(miàn)落實信息化制度建設，爲公司網絡安全和信息化建設提供制度依據；全面(miàn)推進(jìn)業務流程化建設，明确業務流向(xiàng)及職責劃分，提升管理效益；全面(miàn)強化信息化各類應用系統建設，努力實現信息化應用水平邁上新的台階；全面(miàn)落實信息安全管理，明确工作流程，加強用戶訪問權限，保障網站和系統安全運行；全面(miàn)落實信息化治理，确保信息化工作各項決策落實；規範運維管理，爲信息化建設提供穩定的運維保障。 

公司總經(jīng)理楊立針對(duì)工作報告和信息化工作，提出了五點建議：一是統一思想，加強對(duì)信息化建設的認識，不要將(jiāng)信息化隻單純的理解爲信息技術，投資公司的信息化目标是引領業務的發(fā)展與創新。二是從公司實際出發(fā)，開(kāi)展信息化建設工作。投資公司正處于高速發(fā)展階段，很多業務模式正在積極探索，在進(jìn)行信息化建設的過(guò)程中，務必要從公司的實際出發(fā)，對(duì)業務模式已經(jīng)成(chéng)熟的核心業務應加快信息系統的建設和應用；對(duì)于尚未成(chéng)熟的業務，要放慢腳步，全面(miàn)考慮風險，不能(néng)爲了實現“信息化”而盲目進(jìn)行系統建設。三是開(kāi)展信息化績效考核工作，盡快將(jiāng)信息化績效考核納入進(jìn)來，將(jiāng)績效指标分解到各部室。四是加強網絡和信息安全工作，加強文檔安全管理、桌面(miàn)安全管理，全體員工要增強信息安全防範意識，保密意識，將(jiāng)信息安全落實到個人。五是提高知識管理理念、加強對(duì)知識管理平台的應用。各部室要按照集團公司的要求，將(jiāng)文檔進(jìn)行分類，自行上傳文檔，形成(chéng)知識的積累、共享，在我們公司内部形成(chéng)一個良好(hǎo)的學(xué)習氛圍。