（戰略投資部 羅晨燕）爲積極貫徹落實首發(fā)集團物流整合及融合發(fā)展方案，進(jìn)一步加強首發(fā)投資控股公司投後(hòu)管理工作，推動東南智慧物流港項目。5月8日下午，首發(fā)投資控股公司與首發(fā)物流公司在首發(fā)大廈召開(kāi)座談會(huì)。首發(fā)投資控股公司總經(jīng)理楊立、副總經(jīng)理楊秋林、首發(fā)物流公司總經(jīng)理蔺軍龍、副總經(jīng)理梁乃斌、姚松巍及雙方相關人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，蔺軍龍簡要介紹了當前首發(fā)物流公司總體經(jīng)營管理情況、業務結構現狀及清欠工作開(kāi)展情況，梁乃斌、姚松巍分别從控規調整、拆遷騰退、商業模式設計等幾個方面(miàn)簡要介紹了東南智慧物流港項目重點工作完成(chéng)情況及下一步工作計劃。

楊立總經(jīng)理表示，針對(duì)首發(fā)物流公司現存的問題，建議其進(jìn)一步創新經(jīng)營管理思路，按照集團公司指示，及時(shí)調整業務結構，并相應調整組織架構，搭建完善的風險防控體系，抓緊推進(jìn)清欠工作。東南智慧物流港項目是集團物流産業發(fā)展戰略的重要支撐，也是首發(fā)物流公司未來業務發(fā)展的重要方向(xiàng)，首發(fā)物流公司要提高認識，制定切實可行的工作方案。

本次座談會(huì)的召開(kāi)，旨在了解首發(fā)物流公司發(fā)展現狀及東南物流港項目推進(jìn)情況，積極推動首發(fā)物流公司現有問題的解決，爲其後(hòu)續經(jīng)營管理工作的改善奠定了基礎，有益于切實加強首發(fā)投資控股公司對(duì)首發(fā)物流公司的投後(hòu)管理工作。