（宣傳部 郭修凱）2018年5月14日至19日，集團外部董事(shì)陳明，市國(guó)有企業監事(shì)會(huì)主席朱元廣，第六辦事(shì)處主任錢岩，監事(shì)楊昕等一行，對(duì)廣元市利州區軍民融合産業園基礎設施建設PPP項目、四川仁壽柴桑河、泉龍河河體整治項目、泸州沱江新城整體城鎮化市政道(dào)路及綜合管廊建設項目、泸州遷建機場航站區建設項目、安順市西秀産業園區道(dào)路基礎設施建設工程融資建造項目進(jìn)行實地考察，對(duì)項目施工進(jìn)展、整體規劃進(jìn)行了深入了解。集團公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)張閩，副總經(jīng)理徐術通一同調研。

陳明董事(shì)認爲，項目公司制度健全，在管理模式和管理架構上都(dōu)有所創新。黨建工作有亮點、有特色、有創新，要從制度層面(miàn)進(jìn)行完善，從操作層面(miàn)細化，形成(chéng)可借鑒、可推廣的好(hǎo)經(jīng)驗、好(hǎo)做法，推廣到各項目公司。同時(shí)，進(jìn)一步做好(hǎo)與當地政府的溝通，确保項目順利實施。

張閩董事(shì)長(cháng)強調，首發(fā)投資控股公司要不忘初心，爲“百年首發(fā)”戰略構想貢獻力量。首發(fā)投資控股公司是引領帶動集團公司産業闆塊“走出去”的重要平台，也是把首發(fā)品牌推向(xiàng)全國(guó)的重要載體，要不斷做強做優做大，助力集團公司“走出去”的戰略步伐。

張閩董事(shì)長(cháng)對(duì)下一階段工作提出了六點具體要求。一是要加大投資結構轉型力度，推進(jìn)投資業務轉型升級，實現高質量發(fā)展；二是要進(jìn)一步加強區域化管理，加強屬地管理，持續做好(hǎo)風險防控工作，加強與當地政府的密切溝通，打造精品工程，樹立首發(fā)品牌形象；三是要充分發(fā)揮聯合體的優勢，做好(hǎo)項目管理工作，以共識明責任、共融謀發(fā)展、共建實保障，最終達成(chéng)共赢的局面(miàn)；四是要加強黨建工作，加強黨的領導，要以“堅持黨對(duì)一切工作的領導”作爲新時(shí)代堅持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的基本方略；五是要以基層黨支部建設爲抓手，發(fā)揮基層黨支部戰鬥堡壘作用。要充分發(fā)揮黨員先鋒模範作用，團結組織帶動員工群衆，讓員工群衆在基層黨組織的帶領下形成(chéng)凝聚力和戰鬥力，讓廣大員工群衆獲得認同感；六是要全面(miàn)從嚴從實抓好(hǎo)黨風廉政建設，堅持黨的領導，加強黨的建設，全面(miàn)從嚴治黨。

朱元廣主席指出，首發(fā)集團站位高，定位準确，立足北京，深耕北京，拓展全國(guó)，管理理念超前。首發(fā)集團的“走出去”戰略，開(kāi)辟了外部市場，不僅符合當前實際，更爲未來長(cháng)遠的發(fā)展積累了經(jīng)驗，爲“百年首發(fā)”的實現奠定了基礎；項目公司求真務實，勇于創新，幾家單位組成(chéng)聯合體，強強聯合優勢互補，是大智慧、大格局的體現；項目的順利開(kāi)展不僅使自身得到發(fā)展，同樣也對(duì)地方經(jīng)濟起(qǐ)到了促進(jìn)作用，爲地方交通帶來了便利，說(shuō)明謀劃到位，投資方向(xiàng)正确，風險可控；聯合黨支部的建立說(shuō)明黨建工作與企業發(fā)展同步共融相互促進(jìn)，說(shuō)明項目公司認真貫徹了首發(fā)集團黨委的各項安排，與地方黨組織有了比較深度的融合；支部活動特色明顯，基層黨支部建設規範，充分發(fā)揮了基層黨支部戰鬥堡壘作用。

朱元廣主席對(duì)下一步工作提出指導意見，一是要繼續加強黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織政治核心作用，堅持黨對(duì)國(guó)有企業領導不動搖，以黨建新成(chéng)效引領國(guó)有企業發(fā)展，讓黨建工作與業務開(kāi)展深度融合。二是要加強财務風險管控，提升全面(miàn)風險管理水平，要進(jìn)一步規範融資工作，做好(hǎo)融資能(néng)力的把控。三是要加強安全生産和汛期安全防範工作，做到管理到位，體制完善，嚴格監管。四是要加強與當地政府的融合，進(jìn)一步強化聯合黨支部的作用，實現文化融合，從而加深理解和信任，拓展新的市場。