（綜合辦公室  周易天）2017年6月28日，首發(fā)投資控股公司舉辦了績效考核指标制定與評分注意事(shì)項的培訓，本次培訓主要針對(duì)主管以上級别的管理人員，由公司聘請的外部人力資源專業咨詢顧問李圓覺老師主講，重點講解了在二季度考核指标制定過(guò)程中出現的問題、績效評分過(guò)程中需要注意的事(shì)項以及績效面(miàn)談的操作要點，并對(duì)各層管理人員提出的問題進(jìn)行了解答與互動。會(huì)後(hòu)，綜合辦公室宣布二季度績效考核評分工作正式開(kāi)始，要求在7月3号之前完成(chéng)。

首發(fā)投資控股公司自2016年6月開(kāi)始薪酬績效管理體系的改革，2017年二季度正式實施季度考核管理工作。根據部門的崗位職責、年度目标責任書的季度分解以及重點工作等，按照SMART原則，各部門設置各自的季度考核指标。在綜合辦公室與各部門以及領導的反複溝通與調整後(hòu)，于2017年6月與各部門員工正式簽訂二季度工作業績考核表。

通過(guò)此次培訓，管理人員對(duì)于下一步的評分工作如何進(jìn)行以及在與員工溝通績效考核結果時(shí)的操作要點都(dōu)有所了解，同時(shí)也對(duì)下季度績效考核指标的制定在操作細節上有了更清楚的認知。随著(zhe)績效管理工作的不斷推進(jìn)，公司綜合辦公室後(hòu)續會(huì)繼續提供及時(shí)的指導和适時(shí)的相關培訓安排。

編輯：于美晨