（企業策劃部 郭修凱）近日，首發(fā)投資控股公司領導班子及各部門以召開(kāi)工作座談會(huì)及專題會(huì)等形式，深入學(xué)習了集團公司董事(shì)長(cháng)張閩在2017年半年工作會(huì)上的講話精神以及集團公司總經(jīng)理張恒利作的題爲《深化改革創新 加快轉型升級 聚力融合發(fā)展 全力以赴完成(chéng)年度目标任務》的半年工作報告。公司全體員工認真查找工作中存在的問題和不足，深刻分析了當前公司所面(miàn)臨的形勢任務，讓我們深刻認識到當前所處的形勢、面(miàn)臨的挑戰、發(fā)展的方向(xiàng)和主要任務。

這(zhè)是在首發(fā)投資控股公司發(fā)展的關鍵時(shí)期，公司對(duì)“十三五”規劃的再明确，對(duì)繼續推進(jìn)改革取得成(chéng)效的再深化，是公司實現全金融領域發(fā)展的戰略應對(duì)，是促進(jìn)提質增效升級的必然選擇，是打造“首發(fā)投資”品牌的具體實踐，進(jìn)一步堅定并彙聚了公司全體員工解放思想，轉變觀念的決心和共同力量。

一是要領悟精神，準确定位，把心思集中在想事(shì)上。經(jīng)濟發(fā)展新常态和以供給側結構性改革爲主線的政策體系，京津冀協同發(fā)展和以疏解非首都(dōu)功能(néng)爲重點的城市建設，PPP項目的市場競争的日益加劇，應該說(shuō)當前情況比以往任何時(shí)候都(dōu)複雜、都(dōu)艱難，需要首發(fā)投資控股公司創新發(fā)展模式，助推企業可持續發(fā)展。

首發(fā)投資控股公司在堅持集團公司戰略規劃指導之下，將(jiāng)進(jìn)一步關注政策導向(xiàng)、市場變化、産業動态，尋找新的具有極大經(jīng)濟活力的投資闆塊，并随時(shí)對(duì)标市場化程度較高的商業性國(guó)有投資公司，遵循市場經(jīng)濟規律和企業發(fā)展規律，加強同市場經(jīng)濟深入融合意識，探索創新模式，提高資源配置效率，爲投資控股公司進(jìn)一步釋放更多企業活力、放大國(guó)有資本功能(néng)夯實市場基礎，落實國(guó)有資産保值增值的主要目标。

作爲集團公司全資下屬專業投資公司，首發(fā)投資控股公司被賦予打造産業資本平台的重任。集團公司“走出去”的發(fā)展戰略，讓首發(fā)投資控股公司在充滿變數的大環境中明确了方向(xiàng)，清晰了定位，對(duì)公司“十三五”發(fā)展規劃的認識更加透徹。在吃透精神的基礎上，在完成(chéng)基礎設施闆塊投資目标的同時(shí)，我們要進(jìn)一步探索投融資新模式、規範投資行爲，合理規避市場風險，确保公司十三五規劃的最終實現。

二是要統一思想，真抓實幹，把本領體現在幹事(shì)上。高效的執行力是确保戰略目标實現的關鍵，鄧小平同志說(shuō)過(guò)：“世界上的事(shì)情都(dōu)是幹出來的，不幹，半點馬克思主義都(dōu)沒(méi)有。”當前員工的價值取向(xiàng)發(fā)生變化，自主意識在不斷增強、利益訴求更加直接，在獲取物質利益的同時(shí)渴望體現自我價值，還(hái)要增強工作的快樂指數等等。我們做好(hǎo)人的工作要抓思想、靠文化，用大道(dào)理管住小道(dào)理，統一思想，堅定信心，凝聚員工，激發(fā)活力。

認真落實集團公司基層黨支部建設工作的精神，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向(xiàng)，要壓實黨建工作責任，把全面(miàn)從嚴治黨當成(chéng)自己最重要的政治自覺和崗位責任，作爲最大的責任擔當，認真落實集團公司基層黨支部建設工作精神，推進(jìn)全面(miàn)從嚴治黨在基層落地生根。

三是要凝心聚力，主動作爲，把目标鎖定在成(chéng)事(shì)上。以樹立“首發(fā)投資”品牌爲抓手，緊緊圍繞債權投資、股權投資、資本運營、資産運營四大業務闆塊深耕細作，有序推進(jìn)成(chéng)熟投資項目的退出與剝離；逐漸尋求基礎設施投資的産業轉型，加大股權投資的市場拓展力度，嘗試股債聯動，形成(chéng)業務闆塊間的良性互動；加快推動産業基金及私募股權基金的落地，并有意識開(kāi)展金融闆塊業務的布局；搭建資産資産經(jīng)營平台，在存量資産提質增效的基礎上拓展文旅文創等新型業态資産；繼續穩步實施公司管理機制的重構，在内部管理上突出薪酬績效考核制度對(duì)員工的約束與激勵；全面(miàn)加強公司團隊建設，推動公司各項工作持續、穩定、健康發(fā)展。

讓我們撸起(qǐ)袖子加油幹，爲實現集團公司“百年首發(fā)”的目标而努力奮鬥。